中高層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)我司中高層管理人員的管理意識(shí)，培養(yǎng)管理思維，鞏固管理知識(shí)基礎(chǔ)，使管理人員有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，加強(qiáng)企業(yè)的管理成效。10月上旬，我司在行政中心的策劃主持下，開展了“管理人才計(jì)劃”2016年第一期訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)。

     此次活動(dòng)從9月初開始準(zhǔn)備，歷時(shí)一個(gè)月，經(jīng)過反復(fù)研討并不斷改進(jìn)，最終確定主題為“尋找南軟印章”。所謂“南軟印章”，是指我司作為醫(yī)療信息化的重要成員，在“引領(lǐng)智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展”的大主題下，深感與時(shí)俱進(jìn)的重要性，故鼓勵(lì)公司中高層管理人員集齊素質(zhì)、知識(shí)、技能、文化等印章，加強(qiáng)自身管理知識(shí)和技能，提升企業(yè)管理的有效性。

10月8日，我司在會(huì)議室開展了四項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。分別是：

一、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)大環(huán)境與管理解析；

二、管理人員勝任力模型解析；

三、非人力資源的人力資源管理；

四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。

    活動(dòng)一開始，首先進(jìn)行了隊(duì)伍隨機(jī)劃分，分別組成了由商務(wù)中心方組長(zhǎng)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的愿景隊(duì)、市場(chǎng)中心儲(chǔ)總監(jiān)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的求是隊(duì)以及由聯(lián)絡(luò)組余組長(zhǎng)、工程中心周組長(zhǎng)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的創(chuàng)新隊(duì)。

第一項(xiàng)由倪總主持的關(guān)于對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)大環(huán)境以及管理的闡述，倪總首先從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的角度指出了我們的文化核心，即“一顆南軟心”，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們所處于社會(huì)的劣勢(shì)，因此我們一定要抱團(tuán)取暖，共同團(tuán)結(jié)，凝聚人心，只有這樣我們才能夠強(qiáng)大起來。然后倪總分析了我們行業(yè)的現(xiàn)狀，告訴大家一定要“創(chuàng)新求是行”，行業(yè)大環(huán)境是非�？捎^的，因此我們要多總結(jié)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多散發(fā)正能量。最后倪總從管理方面講述了自己的心得，管理即“管事、管人、管心”，提高智商、情商和逆商。第二項(xiàng)由行政中心陳總監(jiān)主持的《管理人員勝任力模型解析》，即管理人員所要具備的管理勝任力，如企業(yè)文化認(rèn)可、專業(yè)能力、全局意識(shí)等19項(xiàng)勝任力。第三項(xiàng)由人力夏總監(jiān)主持的《非人力資源的人力資源管理》，指的是除人力資源部之外的，各部門管理人員如何對(duì)部門人員進(jìn)行人力管理；第四項(xiàng)由財(cái)務(wù)組張經(jīng)理主持的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》，同上，是指除財(cái)務(wù)部之外的，各部門管理人員如何對(duì)本部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理人員的人力資源和財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

第一天，由創(chuàng)新隊(duì)獲得南軟素質(zhì)印章和南軟知識(shí)印章，由求是隊(duì)獲得南軟知識(shí)印章。

10月15日，展開了第二天的培訓(xùn)活動(dòng)，一共有五項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，分別是：

一、管理技能培訓(xùn)；

二、企業(yè)文化培訓(xùn)；

三、《卓有成效的管理者》讀書會(huì)；

四、“溝通協(xié)調(diào)”管理專題討論會(huì)；

五、“無敵風(fēng)火輪”拓展訓(xùn)練活動(dòng)。

第一項(xiàng)，管理技能培訓(xùn)，從組織行為學(xué)的角度講述了管理人員所要具備的管理技能，例如“如何進(jìn)行壓力管理和情緒管理”等；第二項(xiàng)企業(yè)文化培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)例對(duì)南軟“4411”工程進(jìn)行解釋，并分析了企業(yè)文化認(rèn)知度、企業(yè)文化認(rèn)可度，最后通過一些制度、活動(dòng)以及形式進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。第三項(xiàng)讀書會(huì)，管理人員針對(duì)書本的內(nèi)容，結(jié)合自己的工作實(shí)際情況，講述讀書心得和工作體會(huì)；第四項(xiàng)“溝通協(xié)調(diào)”討論，三隊(duì)分別從上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)三個(gè)方面討論如何進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并列舉了平常工作遇到的一些溝通方面的問題，由各隊(duì)進(jìn)行解答。第五項(xiàng)，“無敵風(fēng)火輪”，主要考驗(yàn)各團(tuán)隊(duì)之間的合作默契能力。

第二天的比拼中，由愿景隊(duì)獲得南軟素質(zhì)印章、南軟知識(shí)印章、南軟技能印章以及南軟文化印章，求是隊(duì)獲得南軟“和”印章，最終在企業(yè)文化的問答PK中，由愿景隊(duì)最終獲勝并贏得了“南軟印章”。    

本次管理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)了我司中高層管理人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)了管理人員的綜合管理能力，從大環(huán)境的分析、管理人員的勝任力、管理人員的人力管理、財(cái)務(wù)管理、管理人員的技能、管理人員的企業(yè)文化認(rèn)可度、管理人員的管理知識(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，更是通過活動(dòng)的形式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作，將我們企業(yè)文化“和——抱團(tuán)取暖，團(tuán)隊(duì)合作”的主題貫徹始終，是值得我司所有管理人員肯定以及學(xué)習(xí)的。期待下次更為精彩的培訓(xùn)課程！